¿Cuántas compañías crees que tienen blogs corporativos? Con todo lo que se habla acerca del marketing de contenidos y su importancia para el branding y la reputación, seguramente piensas que la mayoría tiene.
Sin embargo, menos del 21% de las compañías tecnológicas tienen blogs corporativos, según un informe reciente de Percussion Software. Eso es problemático, ya que el mismo informe también sugiere que las compañías con buen contenido en sus blogs, son percibidos como mejores, con productos de alta calidad y con una reputación más establecida.
Para ser claros, no estamos hablando de los blogs oficiales de Twitter, LinkedIn y Facebook, ya que sus audiencias son leales a la marca e incluso las actualizaciones de sus productos cuentan como una buena lectura. Las marcas más pequeñas o menos conocidas son las que necesitan un poco más de creatividad para convertir a sus visitantes en lectores dedicados.
Las siguientes cinco compañías no sólo tienen productos innovadores, sino que son grandes ejemplos de blogs intuitivos que proveen contenido valioso y persuasivo a sus audiencias.
KISSmetrics
El Producto: KISSmetrics es una plataforma de análisis online para sitios web y plataformas de e-commerce.
Audiencia Objetiva: Dueños de sitios web que quieren más conversiones.
Qué es lo que hace bien su blog: El blog de KISSmetrics provee tips efectivos y trucos para navegar el mundo online.
Cómo comprometen a sus lectores: Hay un consenso entre los influyentes de la industria de la tecnología en que el blog de KISSmetrics es a dónde vas para encontrar consejos concretos que puedes implementar inmediatamente. El blog entrega información sobre una variedad de marketing online y de contenidos, incluyendo el testeo A/B, construcción de listas, diseño web y análisis.
Instagram
El Producto: Toma una fotografía, añade un filtro. Eso es Instagram. Si no puedes ver su valor, no importa; por lo menos un par de personas creyeron que era un millón de dólares.
Audiencia Objetiva: Cualquier ser humano con un Android o iPhone/iPod
Qué es lo que hace bien su blog: El blog de Instagram sirve como plataforma para los usuarios para contar sus historias con imágenes. En vez de promocionarse directamente a sí mismo, Instagram le da a sus usuarios el poder de compartir entre ellos a través de su producto.
Cómo comprometen a sus lectores: La característica más genial del blog es “El proyecto hashtag de este fin de semana”, el cual motiva a los usuarios a tomar fotografías según instrucciones específicas y añadirles el hashtag de la semana.
Eventbrite
El producto: Eventbrite es una herramienta online que ayuda a los individuos a armar eventos.
Audiencia Objetiva: Los creadores de eventos y los asistentes.
Qué es lo que hace bien su blog: Conectan a los asistentes del evento con las verdaderas personas detrás de él.
Cómo comprometen a sus lectores: Como está estipulado en su manifiesto, la misión es crear, encontrar e ir a eventos lo más fácil posible. Su blog ayuda a las compañías a lograr esta meta a través de la sección “conoce al organizador”, que destaca a varios organizadores de eventos que explican sus creaciones y qué están tratando de lograr.
Buffer
El producto: Buffer es una herramienta inteligente que te ayudará a programar tus posts sociales en horario prime para que la mayoría de tus usuarios puedan verlos.
Audiencia Objetiva: Cualquier persona que esté buscando obtener “me gusta”, RTs, menciones y “Compartir”, encontrará útil Buffer.
Qué es lo que hace bien su blog: El blog de Buffer lleva el compartir lo social a otro nivel, entregando consejos únicos para entender el mundo de los medios sociales, como algunos comportamientos humanos y cómo impactan en nuestro comportamiento para compartir diferentes cosas.
Cómo comprometen a sus lectores: La voz del blog de Buffer es lo que lo hace especial, dándole un giro pseudo filosófico a sus temas.
Wix
El Producto: Wix es una gran plataforma para crear sitios web Flash/HTML5.
Audiencia objetiva: Cualquier persona que necesite un sitio web asombroso y que no necesariamente quiera construirlo desde cero.
Qué es lo que hace bien su blog: Enfatizan los aspectos divertidos y creativos de la creación de sitios web.
Cómo comprometen a sus lectores: El blog de Wix consistentemente ofrece artículos frescos sobre diseño web, desarrollo móvil y nuevas tecnologías. Posterior a su anuncio de la nueva plataforma HTML5, comenzaron a enfatizar la nueva tecnología a través de la adición de infografías que la explican.
¿Qué otras plataformas crees que tienen un buen blog?
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)
Régimen fiscal de las plusvalías
Dividendos:
Integración dentro de la base imponible del ahorro, tributando en función de los siguientes tramos, en los períodos impositivos 2012 y 2013.
Se establece una exención de gravamen de hasta 1.500 €, anuales, por el conjunto de dividendos percibidos en el ejercicio. Dicha exención no es de aplicación sobre los dividendos distribuidos por IIC, ni a los procedentes de valores o participaciones adquiridas dentro de los dos meses anteriores a la fecha en que aquéllos se hubieran satisfecho cuando, con posterioridad a esta fecha, dentro del mismo plazo, se produzca una transmisión de valores homogéneos.
Deducción por inversión en vivienda habitual
Cuenta ahorro vivienda
Indemnizaciones o retribuciones elevadas
Aportaciones de la empresa a planes de pensiones o seguros
Las cantidades superiores a 100.000 € por contribuyente respecto del mismo empresario: Tributan al marginal del IRPF.
No tributan las aportaciones realizadas en exceso:
Los seguros colectivos contratados a consecuencia de despidos colectivos (Art.51 Estatuto de los Trabajadores).
Seguros colectivos contratados antes del 1 de diciembre de 2012, en los que figuren primas de importe determinado no superior a 100.000 €.
Alquiler de vivienda como retribución en especie
¿Quién puede seguir beneficiándose de la ventaja fiscal?
Cuando la entidad empleadora viniera satisfaciendo los rendimientos del trabajo en especie con anterioridad al 4 de octubre de 2012.
A partir del 1 de enero de 2013 se exige para poder continuar aplicando la ventaja fiscal que la vivienda sea propiedad del pagador.
Loterías
Cuentas en el extranjero
A partir del 1 de enero de 2013 habrá obligación de informar a la Administración Tributaria sobre los bienes situados en el extranjero: cuentas en entidades financieras, bienes inmuebles, valores, derechos, seguros y rentas depositados, gestionados u obtenidos fuera de España. (Mod.720)
Impuesto sobre el Patrimonio
Se prorroga hasta el 1 de enero de 2014.
Se eleva el límite de la exención de la vivienda habitual hasta un importe máximo de 300.000 euros.
Impuesto sobre Sociedades
No deducibilidad de las indemnizaciones elevadas: Las indemnizaciones que superen cierta cantidad (1.000.000€), en sintonía con la modificación en el IRPF se consideraran gastos no deducibles.
Deducibilidad fiscal de amortizaciones: Durante los ejercicios 2013 y 2014, se limitará para las grandes empresas la deducibilidad fiscal de las amortizaciones.
Tipo de gravamen reducido por creación de empleo: Se prorroga a 2013 la aplicación de un tipo de gravamen reducido en el IS por creación o mantenimiento de empleo por las microempresas.
Impuesto sobre la Renta de No Residentes
Loterías
Gravamen especial sobre inmuebles
Gravamen exclusivo para entidades residentes en paraíso fiscal.
Planes de pensiones
A partir del 1 de enero de 2013, se podrán rescatar los planes de pensiones por jubilación:
En aquellos supuestos en los que no sea posible el acceso de un partícipe a la jubilación, la contingencia se entenderá producida cuando éste cumpla los 65 años de edad.
El supuesto de pago de la prestación correspondiente a la jubilación en caso de ERE (en caso de estar previsto en las especificaciones del plan) se modifica, abarcando todos los supuestos que determinen la situación legal de desempleo del partícipe de acuerdo al Estatuto de los Trabajadores.
1. La mayoría de las personas está profesionalmente desubicadas, por capacidad, potencial e intereses. Los que no corresponden a esta mayoría son los privilegiados (capaces de alinearlo casi todo) y el resto son los caraduras.
2. Cada día que pasas aferrándote a tu trabajo actual, más te costará reinventarte
3. Reinventarse a veces implica empezar desde cero ¿Estás dispuest@?
4. Si eres capaz de explicarle a tu madre a que te dedicas, probablemente tu actividad está en vías de extinción
5. Si te atrincheras detrás de la parafernalia laboral es que ya eres un zombi profesionalmente hablando. No es irreversible pero necesitas un giro de 180º
6. El ‘empleo’ ya no se busca, te lo creas
7. Hazte un favor y empieza a reducir tu nivel de vida
8. Tu actividad tiene que cumplir con los argumentos de Daniel Pink: sentido por lo que haces, interés por mejorarlo y autonomía con lo que hacemos
9. Hiperconéctate y aprende a desconectar. Esconderse no es una opción, tampoco la dependencia enfermiza
10. La red de contactos se desarrolla cuando no se necesita. No se trata de coleccionar contactos, se trata de conectar intereses.
11. Búscate un mentor o un guía. Alguien con el que puedas desahogar tus miedos y que te oriente de forma sincera
12. Cultiva tu identidad digital, aunque primero convendría saber ‘qué eres’ o ‘qué quieres ser’. Si no eres capaz de resumir tu propuesta de valor en una frase, ¿cómo esperas que te elijan a ti?
13. Desarrolla y refuerza con formación, aquellas lagunas que debilitan tu posicionamiento profesional. Trázate tu propio plan de formación. No esperes que alguien lo haga por ti
14. El que no comunica, no existe
15. Hay una diferencia entre workaholic y apasionado por tu actividad profesional, aunque en ambos casos puedes llegar al 24×7, en un caso te empequeñece y en otro te hace enorme.
16. Los sueños se persiguen invirtiendo el máximo esfuerzo y compromiso. S/Gladwell hay más esfuerzo que genio en los que llegan arriba. Es la regla de las 10.000 horas de entreno para conseguirlo.
17. Las startups son como la escuela, todo el mundo debería pasar por ellas, pero no puedes quedarte en la misma eternamente.
Es innegable el valor que tiene este elemento para los bancos, ya que supone un ingreso regular y un cliente altamente vinculado que, potencialmente, se convertirá en una importante fuente de beneficios.
Es por eso que, como usuarios de banca, lo más inteligente por nuestra parte es no regalar la domiciliación de nómina a cualquiera, sino valorar cuál es el mejor postor.
Mucha gente piensa que para conseguir grandes ventajas hay que domiciliar una nómina abultada. Pues bien, eso no es exactamente así. Puede que alguna entidad te regale un iPad o un televisor si cobras más de 3.000 euros, pero si no llegas a mileurista también puedes disfrutar de una cuenta sin comisiones y con interesantes beneficios.
Te presentamos cuáles son las más destacadas que hay ahora en el mercado:
- Cuenta Expansión de Banco Sabadell. Interesante cuenta sin comisiones con tarjeta de crédito y débito gratis, que devuelve el 3% de los recibos hasta 20 euros mensuales. Además, ofrece un préstamo preconcedido de hasta 5.000 euros. Y todo ello accesible con una nómina de 700 euros.
- Cuenta Nómina de ING Direct. Es la clásica cuenta del banco holandés: sin comisiones, descuento del 3% en gasolineras GALP y tarjetas de crédito y de débito gratis. Aunque no se especifique en su web, hemos podido comprobar que el mínimo para acceder es de 600 euros.
- Cuenta Nómina Open. Es la mejor cuenta de Openbank, banca online del Santander. No cobra comisiones, devuelve un 1% de los principales recibos, un 1% de las compras de alimentación en supermercados con la tarjeta Visa Open y un 2% en gasolina en cualquier estación de servicio (hasta 500 euros al año de devolución). Para contratarla, es necesario domiciliar nómina de 900 euros.
- Cuenta Inteligente EVO. La más completa del mercado. No tiene comisiones, aplica una rentabilidad de hasta el 2,25% TAE, devuelve el 1% de las compras realizadas con la tarjeta de crédito y, además, permite retirar efectivo gratis de cualquier cajero del mundo. Y todo ello sin ningún requisito de nómina: basta con domiciliar 5 recibos, o bien domiciliar un ingreso de, al menos, 300 euros al mes.
Como podemos comprobar: hay alternativas a las comisiones. Aunque nuestra nómina no sea precisamente alta, podemos exigir las mejores condiciones y servicios, sin tener que pagar por tarjetas, transferencias ni demás operaciones cotidianas.
Los de la lista son sólo cuatro ejemplos destacados, pero en realidad existe todo un abanico interesante de cuentas bancarias.
1. Empieza el día con un zumo de limón en ayunas. El limón es un buen diurético y te ayuda a evitar la retención de líquidos, además aumenta la energía y te ayuda a limpiar toxinas y depurar el organismo, favoreciendo el metabolismo de las grasas extras.
2. Incorpora a tu dieta alimentos ricos en ácidos grasos omega- 3 cada día. Aunque te parezca una contradicción, te ayudan a quemar grasas y los puedes encontrar en alimentos como los pescados azules (arenques, sardinas, caballa, salmón, emperador, etc.) en las nueces y las semillas de lino.
3. Alterna diferentes tipos de té e infusiones a lo largo del día. Té rojo para desayunar, té verde para el almuerzo, té rooibos para entrenar, y manzanilla o melisa para después de cenar. Las infusiones sin endulzar no aportan calorías y en cambio tienen fitonutrientes que mejoran el metabolismo y la digestión, favoreciendo la pérdida de peso.
4. Antes de entrenar toma una fruta. Entre 10 y 15 minutos antes de la actividad física; toma unplátano, unas uvas, una manzana, etc. la fruta que digieras mejor en poco tiempo. El aporte de energía y de vitaminas y minerales te ayuda a entrenar con más intensidad y a quemar más grasas con el ejercicio.
5. Toma una manzana al día como mínimo. Las manzanas con piel son una de las frutas más populares y con más ventajas a la hora de perder peso, aportan fibra soluble para llenarte -y que no picotees- y potasio que te ayuda a eliminar líquidos. Además, tienen la ventaja de que ocupan poco espacio en tu bolsa y se pueden llevar a cualquier sitio.
6. Un yogur natural o dos al día. Los yogures naturales sin azúcar son la mejor fuente de bacterias vivas para repoblar tu flora intestinal, facilitan la digestión y mejoran la absorción, y por tanto te ayudan a eliminar los gases y la barriga. Si te acuestas cada día con unos centímetros más de cintura que al levantarte, nada mejor que tomar yogur después de la cena o entre horas para ir perdiendo la barriga.
7. Reparte bien las proteínas y los hidratos. En cada comida principal hay que combinar proteínas, grasas e hidratos de carbono pero la proporción debe variar a lo largo del día. El desayuno debe ser la comida más rica en hidratos con frutas, cereales integrales, panes enteros, combinados con grasas sanas como el aceite de oliva y proteínas como el atún, el jamón serrano o el salmón. La comida debe combinar hidratos como la pasta, arroz, patatas, legumbres, etc. con proteínas bajas en grasas como carnes magras, huevos o pescados. Y la cena debe aportar hidratos ligeros como verduras cocidas o ensaladas de lechugas con proteínas saciantes como pechuga de pollo a la plancha, pescados a la plancha, huevo duro o tortilla francesa o quesos ligeros.
8. Investiga el origen de tus ansias por alimentos. Cuando te apetezca tomar algo especial entre horas, piensa antes de comértelo. Si te apetece dulce puede que tu dieta sea muy baja en calorías y tengas hipoglucemia, por lo que debes hacer más de 5 comidas ligeras al día para mantener los niveles de glucosa constante. Si te apetece salado suele ser que tienes algo de deshidratación y necesitas beber más agua o líquidos con sales como bebidas isotónicas o limonadas caseras.
9. Recupera la costumbre de tomar un vaso de leche desnatada antes de acostarte. Incluso puedes tomar un poco de cacao desgrasado si entrenas cada día. La leche te aporta proteínas para la regeneración muscular nocturna y el cacao flavonoides antioxidantes. Además, la leche te aporta triptófano que te ayudará a dormir mejor y evitará que te levantes sin energía y no rindas en los entrenamientos y picotees entre horas.
10. Si sales, ensalada. El verano es tiempo de tapitas y de cañas. Para mantener la línea, no tienes por qué renunciar al placer de las charlas y la buena compañía. Prueba a pedir agua mineral o zumos naturales y para comer una ensalada aliñada con aceite de oliva. También te puedes permitir un vasito de vino al día. Fuente : sportlife.es
Conseguir trabajo es, cada vez más, como pasar un examen del colegio o la universidad: Un cúmulo de preguntas estudiadas para ver si metemos la pata. Una respuesta 'equivocada' puede dar al traste con la entrevista en la que habíamos puesto nuestras esperanzas.
Por eso, desde Yahoo! Finanzas hemos recogido la opinión de los expertos para que puedas enfrentarte con éxito a las preguntas trampa más comunes que te pueden hacer durante un proceso de selección.
1.- "¿Qué conoces de nuestra empresa?"
Esta es la típica pregunta que podría abrir cualquier entrevista de trabajo y también es la mejor oportunidad para demostrar el interés por la compañía y el puesto. Para los consultores de lacompañía de trabajo temporal Randstad, responder bien a esta pregunta requiere haber realizado un trabajo previo de indagación sobre la compañía a través de Internet, prensa y conocidos.
2.- "¿Qué puedes contarnos de ti mismo?"
Según los expertos del servicio de Juventud! Del sindicato UGT, esta pregunta suele aparecer al principio del encuentro y sirve para evaluar la capacidad de respuesta del candidato. Los primeros segundos son determinantes y debes aprovecharlos para demostrar de manera convincente y precisa que eres la persona que mejor responde a las expectativas.
3.- "¿Por qué has estado tanto tiempo sin trabajar?"
Joyce Lain Kennedy, experta en recursos humanos de AOL, advierte que con esta pregunta el reclutador lo que quiere saber es si hay algo que falla contigo, si se trata de un problema de actitud o si simplemente es mala suerte. Esta pregunta suele ir acompañada de una segunda parte: "¿Por qué terminaste tu anterior relación contractual?" Sé sincero y explica los motivos por los que dejaste de trabajar en tu anterior empresa.
4.- "¿Qué puedes aportar a nuestra compañía?"
Es el momento de mencionar las habilidades específicas que puedes aportar al puesto en función de tu experiencia y formación. No escatimes en explicaciones sobre tus conocimientos, capacidad de liderazgo y logros realizados en tu pasado profesional que sean de interés para el puesto al que optas.
5.- "¿Qué opinas de tus anteriores jefes?"
Cuidado con lo que respondes. Es mejor que te muerdas la lengua y optes por dar una respuesta políticamente correcta, ni muy crítica —que podría dar a entender que eres conflictivo— ni demasiado benevolente.
6.- "¿Conoces a alguien en esta empresa?"
Si alguien que trabaja en la empresa pasó tu currículum al departamento de recursos humanos, reconócelo. Si conoces a alguien que no tiene nada que ver con tu candidatura, menciónalo únicamente si estás seguro de que tiene buena reputación dentro de la compañía.
7.- "¿Prefieres trabajar solo o en equipo?"
La respuesta depende del puesto de trabajo al que optes aunque, según afirman en UGT, "generalmente la soledad no es plato de buen gusto en ninguna empresa".
8.- "¿Cómo trabajas bajo presión?"
Sé profesional y explica que el estrés no supone ningún problema y que éste forma parte de cualquier trabajo. Explica cómo te enfrentas a las situaciones difíciles y cuáles son tus trucos para relajarte. Trata de llevar preparado un ejemplo momento tenso que hayas resuelto de manera positiva y que apoye tus palabras.
9.- "¿Tienes alguna pregunta?"
Es tu momento, aprovéchalo. El entrevistador te está dando pie a que resuelvas tus dudas, les preguntes por datos concretos o por el funcionamiento interno de la empresa. Ten cuidado de no ser demasiado incisivo.
10.- "¿Cuáles son sus aspiraciones económicas?"
Es la pregunta del millón. Todo el que se enfrenta a una entrevista es consciente de que tarde o temprano llegará el momento de hablar de dinero. Es la pregunta trampa por excelencia. Contestes lo que contestes, siempre te quedará la duda de si te has vendido demasiado barato. Por eso, lo mejor es que ellos digan cuánto están dispuestos a pagar y mostrarte siempre dispuesto a negociar.
El poseer un elevado C.I. u obtener buenas calificaciones académicas no nos garantizatriunfar en la vida. Si bien la aptitud y el conocimiento para realizar una tarea son importantes, no siempre son los únicos factores determinantes de que ésta se desempeñe con éxito. Con frecuencia el rendimiento depende más de la motivación que se tiene para hacer una tarea que de la propia aptitud para desempeñarla. Para que un rendimiento sea positivo la predisposición ha de ser positiva. El empuje, la seguridad en uno mismo y la confianza en el logro, son factores que nos incitan a la acción. Las personas que creen en sus posibilidades y visualizan sus logros, tienden a conseguir mejores resultados que las que, aún teniendo mejor preparación, no se sienten motivadas para desempeñar la acción.
Además de las habilidades cognitivas y técnicas necesarias para ocupar un puesto laboral, existen otras habilidades que sin duda marcan la línea divisoria entre los trabajadores “estrella” y los trabajadores “promedio”.
Gardner hizo un estudio en el que subrayó que muchas personas con un elevado CI de 160, pero con escasa inteligencia emocional, terminaban trabajando para gente que no superaba el CI de 100, pero que poseían grandes habilidades intrapersonales.
Existen dos niveles de medición de las habilidades laborales:
1.- Habilidades “umbral”
Este nivel valora las habilidades y conocimientos técnicos que precisa una persona para acceder a un determinado puesto de trabajo. Se trata de las capacidades mínimasnecesarias para llevar a cabo las tareas asociadas a una determinada ocupación.
2.- Habilidades “distintivas”
Son las que diferencian los trabajadores “estrella” de los trabajadores “promedio”. Estas habilidades son las que se precisan para obtener unos resultados sobresalientes y hará que alguien que las posea llegue a obtener la excelencia.
Se han realizados numerosos estudios para conocer el peso relativo de cada una de las habilidades “distintivas”, llegándose a la conclusión que el peso ponderado de las habilidades relacionadas con la inteligencia emocional parecen ser dos veces más relevantes que las habilidades relacionadas con la experiencia y cognición técnica.
La iniciativa, la motivación de logro, la adaptabilidad, la capacidad para liderar equipos, la empatía, la confianza en uno mismo y la capacidad de alentar el desarrollo de los demás soncompetencias emocionales que actúan como catalizador potenciando el rendimiento óptimo.
Si bien las habilidades técnicas tienen mucha importancia en tareas de nivel menos complejo o inferior (como obreros o administrativos), a medida que subimos a niveles más complejos, las habilidades relativas a la inteligencia emocional van alcanzando mayorrelevancia.
Gerentes, ejecutivos y líderes deben manejar bien un ramillete de habilidades como:
Las relaciones interpersonales La solución de problemas y conflictos La comunicación asertiva Visión estratégica Toma de decisiones Liderazgo Motivación
Howard Gardner célebre por su teoría de las inteligencias múltiples, señala que no existe una inteligencia única en el ser humano, sino una diversidad de inteligencias que marcan las aptitudes de cada individuo. El reto está en saber potenciarlas con nuestraactitud.
¿Has oído hablar de Lawrence Gentilello o Truong Tuyen? ¿Qué hay de Aaron Bell? Me atrevería a decir que probablemente no. Pero si su genial proyecto en 1999, en Stanford, no hubiese sido cerrado por la administración de la escuela, serían sus nombres y rostros los que ronden tus sueños de tecnología.
Todo el mundo ha tenido algún momento de: “¡Yo pensé eso primero!”, pero estos chicos de la fraternidad tuvieron un momento que podría haber significado miles de millones de dólares. No te preocupes, se están recuperando con un nuevo proyecto de Y Combinator.
Aquí está la historia de los chicos de Stanford que iniciaron el primer supuesto Facebook, antes de que Mark fuera dejado por su novia e incluso antes de que ingresara a Harvard.
Los muchachos de la Fraternidad y el Facebook
Todo comenzó en 1999 en una pequeña universidad llamada Stanford. La fraternidad Theta Delta Chi tenía tres hermanos que querían darle vida a la escena social en el campus. En medio de la explosión del punto com. Esa misma fraternidad también tuvo ocho nuevas empresas legitimas creadas ese año con alrededor de $ 50 millones en capital de riesgo recaudado; los “hermanos” querían un pedazo de la torta.
Los estudiantes Lawrence Gentilello, Tuyen Truong y Aaron Bell decidieron tomar el codiciado Facebook impreso de Stanford (sí, se llamaba Facebook), una publicación que estaba ampliamente obsesionada por el cuerpo estudiantil, y la pusieron en línea, en Steamtunnels.net Las características incluían un calendario de eventos, información de los estudiantes y una forma de aceptar o denegar fotos publicadas de ti. El equipo también planeaba expandirse a todos los campus del país. Interesante.
Por suerte, Aaron Bell, con un major en ciencias de la computación, había estado trabajando con Microsoft desde que tenía 15 (15!), así que él se encargó de toda la programación. Y así, el fenómeno social que nunca fue se creó. ¿Quieres ver cómo fue la página? haz clic aquí.
El fallido Steamtunnels.net de Stanford
Sólo una semana después de la versión beta de Steamtunnels.net se puso en marcha (nombrada así por la red de túneles de vapor debajo del campus de Stanford), la Universidad se levantó en armas. Lawrence, Tuyen y Aaron fueron llamados a una reunión con los administradores y amenazados con la expulsión.
Ellos trataron de refutar diciendo que el impreso de Facebook de la escuela era pública para todos en la universidad, pero al final las amenazas de la administración fueron demasiado para los chicos y Steamtunnel.net fue derribado. Más detalles aquí.
El caso de los artículos que desaparecen
Supuestamente se escribió del sitio en la página web del periódico de la Universidad, The Stanford Daily, pero ningún artículo anterior a 2001 se puede encontrar en el sitio (aunque las versiones impresas se encuentran disponibles en las oficinas del periódico y en la biblioteca). Después de que Facebook comenzó a hacerse popular, los chicos creen que la administración habría eliminado los artículos.
Después de todo, Stanford no quiere parecer como los tontos que detuvieron una de las más grandes innovaciones tecnológicas de nuestro tiempo, ¿verdad?
Recuperación y puesta en marcha
Los chicos han tenido casi 13 años para llorar, gritar y superar su fallido proyecto universitario. En la actualidad, Lawrence y Tuyen se encuentran en Y Combinator, afinando su nueva empresa Screenleapque permite compartir tu pantalla con cualquier persona gratis. Sirve para reservar viajes, espia … emm… supervisar empleados y compartir de Facebook (¿suena cruel no?).
Así pues, el cuento es ese. Digan lo que quieran acerca del joven Zuck, pero el niño fue más rápido e inteligente, y es mil millones de dólares más rico por eso. Otra razón para construir tu idea y verla funcionar. Pero ten cuidado a quien le cuentas… por supuesto. Puede costarte una fortuna (y una vida de golpes y patadas de ti mismo).
¿Cuáles dirías tú que son las habilidades normales que los fundadores de un sitio web deberían tener? O, mejor aún, ¿los fundadores de una plataforma social? Al pensar un poco en estas preguntas, se puede identificar una tendencia bastante interesante.Parece que una gran mayoría de fundadores están más orientados a lo técnico (ingenieros o diseñadores) que al negocio en sí (vendedores, operaciones, finanzas). Estos equipos construyen productos hermosos y sitios web espectaculares, pero sólo utilizan el boca a boca de sus familiares y amigos para llevar el producto al mercado.
Por ejemplo: Si un árbol cae en la mitad del bosque, pero no hay nadie cerca para escucharlo, ¿hace ruido igual? ¡Absolutamente! Pero no hará papeles. Cuando el éxito de tu negocio se base en el tráfico de tu sitio, eso significará un tema mayor; necesitarás gente alrededor para escuchar cómo cae el árbol. Por eso, te proponemos el concepto de una Startup Inversa.
Seguro te estás preguntando qué demonios es una startup inversa, ¿o no?
El concepto es una crítica a los conjuntos de habilidades del equipo fundador de una startup. En otras palabras, es cuando los miembros fundadores no tienen un backgroung técnico de desarrollo de productos, sino en vez, un background de desarrollo de negocios. La habilidad principal de la compañía se centra en finanzas, operaciones internas y marketing, además de otras cosas y generalmente son talentos que se añaden al equipo más tarde, dentro del ciclo de vida de la compañía.
No tener estas habilidades en tu equipo al manejar tu compañía, de un día para otro puede significar unos cuantos grandes problemas como campañas de marketing no efectivas, un posicionamiento pobre de tu producto frente a competidores, mal servicio al cliente, rondas de financiamiento mal programadas, procesos internos no escalables, malas contrataciones y así sucesivamente… Ventajas del Modelo de Startup Inversa
Dentro del mercado, tener a gente especialista en marketing, operaciones, desarrollo de negocios, etc., en tu equipo, te hará un gran competidor en el mercado, incluso si tu negocio no está completamente enfocado a esa área. Además, te permitirá crecer rápidamente, al mismo tiempo de manejar bien el dinero.
La realidad es que los equipos más centrados en la ingeniería no están completamente desinformados con respecto al lado operacional de un negocio. De forma similar, los equipos centrados en el negocio también tienen algo de conocimiento de desarrollo de productos y, si es que son ambiciosos, tratarán de aprender lo básico de lenguajes de codificación.
Si un equipo quiere crear un sitio web social, para compartir contenido, obviamente tendrá alguna forma de publicidad como fuente primaria de ingresos. Por esto, si no tienen las habilidades de negocios ya mencionadas, podría significar un fracaso inminente. La única excepción ocurrirá si tu sitio es tan increíblemente innovador, que el mundo no podría operar sin estar en él (saludos para ti, Mark Zuckeberg). Si ese es tu caso, tu producto se venderá solo y el talento de negocios llegará solo a ti.
Si quieres complementar tus habilidades, siempre hay cursos tanto presenciales como online que puedes hacer para aprender sobre temas más ajenos a tu área. Sólo necesitas tener ganas de crecer como persona y ayudar a mejorar cada vez más tu negocio.
En esta era revitalizada del emprendimiento, ojalá se comience a tomar más en cuenta este modelo de Startup Inversa; podría ser la solución para las que van quedando en el camino.
Con toda la polémica que rodea a Facebook desde hace un tiempo ya y la gran cantidad de despidos por simples actualizaciones de estado o posteos, sería bastante raro escuchar a alguien decirte que la red social puede ayudarte a mejorar tu trabajo, ¿no?
Además, con todas las políticas empresariales que pueda haber en tu compañía, podría ser bastante perjudicial. Siempre debemos ser muy cuidadosos al momento de vociferar nuestras opiniones en dominios públicos, sobre todo en la red.
Sin embargo, podría ocurrir lo contrario. Los sitios de medios sociales como Facebook pueden darle un giro a tu carrera si los usas para conectarte con tus colegas y clientes, de la manera correcta y apropiada. Por supuesto, esto dependerá de la cultura de tu oficina y otros factores, pero de todas maneras podría ser una gran ayuda para impresionar a quienes te rodean laboralmente.
Para ayudarte a darle un buen uso a tu perfil de Facebook, aquí te damos algunos consejos.
Agrega a Gente del Trabajo
Muchos de nosotros evitamos agregar a nuestros jefes, colegas o clientes a nuestra red de Facebook, por miedo a que tengan acceso a nuestros posts más personales, detalles y más. Y algunos no lo hacen porque quieren tener un nivel de privacidad, sobre todo cuando se trata de desahogarse y postear con rabia contra diferentes aspectos del trabajo.
Facebook es una espada de doble filo. A la vez, si le garantizas acceso a la gente de tu trabajo, podrás postear cosas que los impresiones y si juegas bien, tu carrera podría obtener ese impulso que no estás teniendo por tus esfuerzos en la oficina. Si atornillas al revés y publicas algo que indirectamente pudiera ofender a alguien, tus posibilidades de escalar se verán reducidas a cero (e incluso a números negativos…).
Piensa bien qué escribir. Formar una conexión con tus colegas, jefes, etc., sólo es el primer paso. Si te preocupa que tengan acceso a tus fotografías o a algún estado de catarsis, no te preocupes: Facebook mejoró sus opciones de privacidad y puedes determinar quién ve o no tus posts.
Balance Trabajo-Vida
A pesar de lo mucho que quieras hacerles creer a tus colegas que eres un trabajólico y que te apasiona lo que haces, no es muy recomendable postear TODO acerca de tu trabajo. Publicar puras maravillas y cuánto amas lo que haces, no hará más que dar una impresión de sobreactuación.
La idea es que te conectes con ellos a un nivel un poco más personal. Muestra qué te gusta, algunas fotos familiares, etc.
La idea es mostrar que además de trabajo, tienes vida.
Algunos creen que lo laboral y lo personal son dos cosas diferentes, sin embargo la personalidad que tengas en ambos mundos debe alinearse de la misma manera para que así les des la misma impresión tanto a tus amigos como a tus colegas. Si no, te verán un tanto bipolar y esa NO es la idea.
Oportunidad de Crear Redes
La idea de los medios sociales es que expandas tus redes de contacto y Facebook te da la oportunidad perfecta de conectarte con gente de otros departamentos. Puedes invitarlos a chatear, jugar algún juego que tengan en común o comentar “Me Gusta” que compartan.
¿En qué se traduce todo esto? Bueno, primero que todo mejorarás tu vida social en la oficina. Tener más amigos cerca te ayudará bastante. Después de todo, estos amigos también son tus colegas y trabajarán en el mismo lugar que tú, por lo que nadie mejor que ellos para entenderte.
También, el networking te otorgará puestos. Crear redes sólidas dentro de tu organización si lo que quieres es escalar. Una de las razones más importantes para esto es que te tomarán en cuenta. Si te las arreglas para mantener una buena relación o una amistad con una persona de cada departamento, ellos podrían recomendarte con sus jefes, etc.
Además, esto hará que si, eventualmente, necesitas favores inter-departamento, se te hará mucho más fácil conseguirlos.
Actualizaciones
Para mantener una relación, debes mantenerte en contacto siempre. Estados, fotografías, etc. Esto te da la ventaja de saber en qué están quienes te rodean, antes de que lo sepas en persona. Eventualmente, si no te lo dirán en persona, por lo que puedes aprovechar la oportunidad de responder a lo que postearon y así causar una buena impresión y demostrar que “sí te importa”.
Demuestra tu Experiencia
Sin importar la industria en la que estés, Facebook es una plataforma que demuestra tu pasión, visión y opiniones varias acerca de tu trabajo. Si tienes a tus jefes, colegas o clientes en tu red, es muy conveniente y apropiado demostrar tus competencias de liderazgo, trabajador de equipo o de persona confiable. La idea es que demuestres tus habilidades, pero OJO… Hay una línea muy delgada entre demostrar algo y jactarse y fanfarronear. La clave es no dejar que los otros piensen que estás sobreactuando.
Recuerda mantenerte humilde y postear cosas que suenen a “ja-ja yo tengo la razón y tú no”. Sé lo másneutral posible y mantén una mente abierta ante los posibles comentarios que te lleguen.
¿Tienes a gente de tu trabajo en Facebook o Twitter? ¿Has logrado tener una buena relación tanto online como offline con ellos? ¿Cómo la construiste?
Twitter es la fuente principal de tráfico de este blog. Casi el 70% de las visitas provienen de ahí. Es verdad que a nivel del SEO el blog no está bien optimizado por lo que no estoy aprovechando todo el potencial que me podrían ofrecer los buscadores.
Una de las claves para obtener followers y retweets es la calidad de tus contenidos. Si los trabajas con dedicación y pasión no te harán falta miles de seguidores para multiplicar la media de tus visitas a través de un tweet. Aun así, contenidos de calidad no te garantizan obtener muchas visitas si no consigues un CTR alto en Twitter.
El 70% del éxito de un post promocionado por Twitter está en el título
¿Por qué son tan críticos los títulos? Igual que los blogs ya no se leen sino se escanean, los tweets a un porcentaje alto se leen después del retweet (o incluso ni se leen). Estas en competición en el resto del timeline para llamar la atención. El truco consiste en crear tweets retuiteables:
1. Limita el tweet a 115-120 caracteres dejando espacio para que se pueda añadir p.ej. “Buen post RT @tutwitter Nuevo post”. No les quites a las personas que no le gusta la función del retweet automatizado incluir sus propios comentarios.
2. Invierte tiempo en crear un titulo memorable. El secreto está en crear urgencia, hacer comparaciones y utilizar listas (“los 10 peores…”).
3. Las primeras dos palabras son clave para conseguir un clic y un buen CTR en Twitter. Según estudios de usabilidad de Nielsen nuestra percepción se limita a los primeras 2 palabras cuando analizamos textos.
4. Pedir retweets aumenta el número de menciones de manera considerable. Es algo de lo que haría uso únicamente en casos excepcionales (p.ej. cuando necesitas ayuda con algo) porque se desgasta y tus seguidores empezarían a ignorarte.
5. Varia y cambia el titulo si te das cuenta que tu tweet es ignorado. Vale la pena hacer este cambio 30 minutos después de lanzar el tweet, si ves que no hay clics hacia el post. Una vez modificado prueba a lanzarlo por segunda vez.
Aprovecha el Twitter “prime time” para los tweets más importantes
Aunque los adictos de Twitter estén presentes desde que se levantan hasta que se acuestan, existen mejores y peores franjas horarias para publicar tu tweet. Existen una serie de aplicaciones para averiguar la mejor hora a nivel individual. No hago uso de ellas porque definitivamente existe la mejor hora para hacerlo:
1. Lanza tweets entre las 11-12 de la noche. La mayoría de nosotros se meten en Twitter cuando han terminado de cenar y se sientan delante de la tele para relajar. Para España es la mejor hora porque hay un pico en el uso de Twitter como ocio.
2. A las 11 de la mañana es la segunda mejor hora para publicar posts nuevos y lanzarlos al mismo tiempo en Twitter. La red social con el pájaro azul se ha convertido en una herramienta de trabajo que a esta hora tiene su primer pico del día.
3. A las 4 de la tarde es la tercer mejor hora para publicar una entrada nueva. Es cuando la mayoría ha vuelto de comer y antes de meterse en una reunión leen su timeline de Twitter.
4. Averigua el Twitter prime time de otros países hispanohablantes. En tus estadísticas puedes identificar los países en los que residen tus lectores. Lanza o programa tweets que se adaptan a los mejores horarios de las zonas más importantes.
5. Lanza tu tweet 2-3 veces al día. Visto que existen diferentes picos en el uso de Twitter, tiene sentido publicar varias veces. Aunque relativamente pocos followers verán el tweet dos y menos tres veces puedes variar el titulo para evitar la sensación de duplicación.
6. El fin de semana no es buen momento para conseguir muchas visitas de Twitter. La cosa cambia a partir de las 11 de la tarde el domingo cuando la comunidad se vuelve a encontrar para comentar sobre los programas que se están echando en la tele.
Crea una red de confianza con otros tuiteros y bloggers
El crecimiento de tu número de followers, retweets y en consecuencia visitas al blog crece de manera exponencial con la calidad de tu red de contactos. No estás solo, apóyate en otros para promocionar tu blog. Si quieres recibir, empieza por dar:
1. Promociona a otros bloggers y tuiteros. No se trata de “hacerle la pelota” a @edans para que te haga un retweet. Ayúdale a personas que empiezan con Twitter y un blog a partir del momento cero. La calidad de la relación será mucho más fuerte porque se acordaran de quien les ayudo cuando todavía nadie les conocía.
2. Comenta en blogs destacados de tu temática. Mejor que hacerle la pelota a alguien es comentar en su blog y aportar contenido de valor. Se acordará de ti si lo haces con frecuencia y en algún momento inesperado te hará una mención que te hace explotar el tráfico al blog.
3. Sigue a personas o crea listas de tu temática. No tienes que ser follower de miles de perfiles. Es suficiente si identificas los que más se adaptan a tu propio contenido. Por una parte puedes conseguir followers nuevos. Por otra parte tienes cuentas nuevas en tu timeline que te pueden aportar contenido de calidad y generar ideas nuevas para tu propio blog.
4. Pedir feedback a otros bloggers y recibirlo significa con una probabilidad muy alta conseguir un tweet. Es algo que puedes hacer de manera muy puntual. Tiene que tratarse de contenidos que el blogger al que le pides la opinión conozca muy sobre un tema que le debería interesar.
Cuando Mark Zuckerberg creó Facebook , lo hizo con el propósito de mantener a las personas conectadas con sus amigos. Ese fue el primer objetivo de la red social y funcionó bien.
A medida que ésta crecía, también lo hizo su objetivo, para dar cabida a las empresas. De ahí, la adición de las páginas de fans para las marcas. Sin embargo, muchos administradores de éstas cometen el error de pensar en los usuarios como “amigos” quienes verán los posts de la empresa, simplemente, porque una empresa los hace.
Eso no es cierto, y jamás lo será, porque no todos los mensajes son creados iguales Piénsalo de esta manera, tu negocio no es automáticamente amigo de su público. Eso sólo cambiará si lo involucras.
La participación en Facebook se refleja en tres formas: “me gusta”, “compartir” y comentarios. Por eso, te queremos presentar seis maneras para crear el tipo de compromiso correcto, a través de los posts de tu marca.
Fotos Todos hemos escuchado “una imagen vale más que mil palabras“. En Facebook, una imagen puede valer mil “me gusta”. Esto se debe a que una fotografía es una de las maneras más sencillas de captar la atención de una persona, ya que es visualmente más atractiva que un post promedio. Velo así: cuando estás revisando las noticias en tu perfil, ¿no son, por lo general, las grandes imágenes de colores las que te hacen detenerte a mirar?
Cuando se trata de marcas, una imagen conocida también es clave. La familiaridad de una foto es tan simple como incluir el logotipo de tu empresa o un rostro que esté ligado a ella. Incluir un enlace acortado para que los lectores hagan clic, también es útil, cuando se trata de generar un compromiso extra con la audiencia.
Social Fresh utiliza al máximo este punto, para su beneficio, ya que sus imágenes a menudo vienen con enlaces acortados. Esto ayuda a mantener el enfoque en el arte, mientras que también proporciona una manera en que el público pueda obtener más información, si así lo desean.
Completa la oración Los posts de “completa la oración” son muy buenos para encender la chispa en el compromiso. Los espacios en blanco son esencialmente “plataformas” para que las personas compartan su creatividad. Este tipo de posts suelen recibir comentarios divertidos y cortos, que luego animan al resto del público a reaccionar e interactuar.
Fancy Feast, una marca de alimento gourmet para gatos, regularmente crea este tipo de posts. El mensaje en la imagen anterior, recibió más de 170 “me gusta”, 407 comentarios y 12 “compartir”. Observa cómo los comentarios superan en número a los “me gusta”.
Pie de fotos Los pies de foto incluyen lo mejor de los dos puntos anteriores. Todo lo que tienes que hacer es subir una foto y pedirles a tus fans que inventen un título.
El anterior es un ejemplo de la página de National Geographic en Facebook. Le pidieron a su público crear un título para esta foto de un orangután bebé. Recibieron más de 27.800 “me gusta”, 11.700 “compartir” y 3.700 comentarios.
Preguntas La mayoría de los administradores de páginas cometen el error de actualizar su muro sin poner mucha atención en la adición de una descripción o poner fin a esta con una pregunta. Hacer preguntas es probablemente uno de los métodos más fáciles de conseguir que tus seguidores comenten y compartan sus pensamientos. Sin hacer una pregunta, la gente sólo puede leer el artículo y seguir adelante.
Inc. Magazine publicó un artículo con una pregunta como titular. En este caso, la interrogante requiere que los fans den su opinión en forma de una historia personal.
Como alternativa, también puedes hacer preguntas simples. Las interrogantes que requieran que el público elija qué prefiere: ¿la foto de la izquierda o derecha? o ¿sí o no?, son capaces de generar comentarios muy fácilmente, porque su simplicidad implica que la gente no tendrá que poner mucho esfuerzo o tiempo para comentar.
Tips Los tips son las ideas que los fans son capaces de adoptar y poner en práctica fácilmente. Estos generan compromiso, ya que le da valor al público y, por lo tanto, los hace más propensos a reaccionar.
He aquí un ejemplo de Mari Smith, una experta en Facebook, que comparte grandes ideas y sugerencias que agregan valor a su comunidad. Sus consejos se han estructurado para ayudar a su público y los escribe a menudo en un proceso paso a paso.
Citas Las citas son una de las maneras más fáciles y más popular de conseguir “me gusta” y “compartir” dentro de Facebook. Tienden a tener más de esas acciones, que comentarios. Esto se debe a que las citas suelen ser una fuente de inspiración, lo que las hace ser más personales.
Aquí hay un gran ejemplo de Carol’s Daughter que recibió más de 7,910 compartir y 22.141″me gusta”.
Y tú, ¿ya te inspiraste para empezar a generar más compromiso con tu audiencia? ¿Qué técnica es tu favorita? ¿Usas otra que no hayamos incluido? ¡Cuéntanos!
Cada equipo de startup tiene diferentes ambiciones. “Ser grandes rápido” es a veces una de ellas: conseguir tanto capital como sea posible para poder contratar a un ejército de ingenieros, marketing, ventas y gente de servicio al cliente. Esta es una visión a muy corto plazo de lo que se necesita para construir y hacer crecer la empresa. Por alguna razón, la gente piensa, a menudo, que las empresas con equipos grandes tienen más éxito. Pero, en realidad, no es la cantidad de gente lo que importa, sino la calidad.
Trabajar con otras personas inteligentes es sólo un aspecto. La pregunta fundamental es: ¿te gusta la cultura? Todo se reduce a la necesidad humana más básica: maximizar la felicidad. Productos y empresas son construidas por la gente. Pero para construir el mejor producto en el mundo, un producto que la gente ame y hablar de él, que va a romper la industria, los equipos startup necesitan dejar una cosa bien clara: la cultura.
La felicidad es relativa, y es totalmente personal. Una forma de aumentar la felicidad, por ejemplo, es trabajando en un ambiente donde la creatividad y la innovación sean la norma, donde está bien cometer errores, siempre y cuando se aprenda de ellos, donde la gente no va a tolerar trabajar con cualquier persona que se conforma con la mediocridad, y donde comparten una visión de largo plazo para la empresa, que trasciende todas las metas de los individuos involucrados. Esto aumenta la felicidad.
Cuando las personas son felices, están motivadas a construir cosas increíbles. Pero la gente necesita estar motivada por las razones correctas. Hay una gran diferencia entre la motivación extrínseca y la motivación intrínseca. La motivación extrínseca se refiere al desempeño de una actividad con el fin de lograr un resultado. La motivación intrínseca se refiere a la motivación que está impulsada por un interés o placer en la tarea, y existe dentro del individuo en lugar de depender de cualquier presión externa, recompensa o compensación.
Se refiere al deseo innato de la gente por construir las cosas correctas, bien. Se refiere al afán por el autocontrol y autodirección. Pero para que las personas sean intrínsecamente motivadas, necesitan sentirse empoderados y eso significa confianza mediante el empoderamiento, las personas necesitan sentir que están siendo confiadas con grandes responsabilidades para hacer lo correcto. Esto aumenta la felicidad.
Las personas con motivación intrínseca son inquietas. Se esfuerzan en entornos en los que se fomentan y cultivan la innovación y la creatividad. Sólo si nos continuamente mejoramos a nivel profesional y personal nos encontramos con formas creativas de resolver problemas nuevos y difíciles, y seguir innovando. Las personas también tienen que tener las habilidades interpersonales y de comunicación para reconocer las fortalezas y debilidades personales y de cada uno de los miembros del equipo. Cuando te conviertes bueno en algo en grupo, puedes construir mejores cosas. Esto aumenta la felicidad.
La construcción de una cultura es difícil y lleva tiempo. No es fácil, pero vale la pena. Para la cultura de una organización prevalezca, cada persona del equipo necesita hacer su parte y activamente contribuir para alcanzar ese objetivo. Todos tienen que “defender” esa cultura al mundo exterior, y actuar como porteros para preservar la cultura y la felicidad de todos en el equipo (incluso si la compañía crece a miles de personas).
Estos son sólo algunos puntos que debes considerar en ambas situaciones, trabajo actual o cuando tienes una oferta para trabajar en una nueva compañía. ¿Qué te hace feliz? ¿Qué puedes hacer tu para aumentar esa felicidad en ti y los que te rodean? Siempre recuerda que la vida es corta, y que te mereces la mejor oportunidad de tu vida. No te conformes con cualquier cosa.
Cuando tienes que tomar una decisión importante, es fácil quedar atascado en sólo dos opciones. Sobre todo si estás sumergido en un ambiente laboral tenso o tienes ganas de comenzar tu propia empresa, pero no sabes cómo.
Derek Sivers, emprendedor, explicó cómo tomarse unos minutos para enumerar todas las opciones que tienes (incluso las poco realistas), puede reducir el estrés y conducir a una mejor toma de decisiones:
“Últimamente he estado ayudando a un montón de amigos en sus decisiones. El punto en común que encontré es que ellos pensaron que había sólo dos opciones.
Eso no es una decisión, sino un dilema autocreado! La salida es a darse cuenta de que siempre hay más de dos opciones!
Cuando alguien dice que sólo tiene una opción, realmente están diciendo, “No tengo otra opción”, y tú sabes que eso está mal. Por lo menos, añade “no hacer nada” y “volverse loco”, como opciones, será más sano.
Cuando dicen que sólo hay dos opciones, tenga cuidado. Eso significa que se quedaron atascados. Una vez que la gente se queda con dos opciones, empiezan a comparar los pros y los contras de ambas y se olvidan de pensar en más alternativas.
Sin embargo, ¿recuerdan esos tontos ejercicios de lluvia de ideas que hicimos cuando éramos niños? Como adultos, la gente deja que el “mundo real” los desgaste tanto, que se olvidan de esas lecciones que no eran sólo para niños.
Por ejemplo, un amigo estaba tratando de decidir entre: Quedarse con su bien remunerado pero aburrido trabajo. Renunciar y comenzar su propia empresa.
Así que le sugerí algunas otras opciones:
Delega a alguien más tu nueva empresa. Sólo tienes que financiarla y dirigirla. Contrata a un gerente que entienda tu visión y gastar sólo una hora al día para la supervisión de la misma.
Llévale tu idea de nueva empresa a tu jefe y proponla como una división de su empresa, para que así puedas permanecer con salario.
Llega a tu trabajo 2 horas más temprano, pero gástalas sólo en la creación de tu nueva empresa.
Usa la hora de almuerzo y el tiempo muerto también. Haz esto hasta que el ingreso de la nueva compañía sea el 50% de tu salario, luego renuncia.
Arrienda tu casa durante un año y tomar un año sabático_para leer y aprender tanto como sea posible acerca de esta nueva industria que deseas seguir, así que puedes atacar con más confianza en un año más, cuando regreses.
Decide que este nuevo negocio es un hobbyy no un negocio. Sin embargo odias tu trabajo actual de todos modos, así que encuentra un nuevo trabajo que te permita la flexibilidad necesaria para pasar una buena parte de cada día o una semana en este nuevo hobby que te hace feliz.
Ve a trabajar para el líder en el campo de tu nueva empresa. Aprenda más acerca de esta industria, de modo que cuando estés listo para lanzar tu nueva compañía, lo estés haciendo con las ventajas y conexiones estratégicas.
Sé el peor empleado del mundo, y preséntate a tu aburrido trabajo todos los días, pero niégate a hacer cualquier cosa. Finge estar muy ocupado todo el tiempo, pero en realidad sólo trabaja en tu propia empresa. Haz esto hasta que te despidan.
No hagas nada y trasládate al sur de Nueva Zelanda para ser un guía turístico en los senderos más conocidos.
Algunos de estas sugerencias son intencionalmente una tontería, pero les hizo decir: “Me hiciste darme cuenta de que necesitaba unas vacaciones antes de tomar una decisión. Sólo estoy sintiéndome muy estresado por culpa del nuevo gerente en el trabajo, y quería una salida rápida, pero creo que necesito enfrentar a esta persona por nuestra mala comunicación. No era el nuevo negocio lo que me inspiraba tanto, sino necesitar arreglar mi situación actual”.
Sólo llegarás a comprender bien algo, si abres tu mente a las muchas otras opciones que hay. Haz una lluvia de ideas e incluye todo, desde los híbridos a lo ridículo.
Necesitarás menos de una hora y siempre ha ayudado a que mis amigos se sientan menos estresados, piensen con claridad y honestidad Lograrás entusiasmarte con una decisión que antes sentías como un problema”
Después de leer los consejos de este exitoso emprendedor, ¿crees que te sientes más aliviado para enfrentarte a grandes decisiones? ¿Qué otras técnicas propondrías, además de la lluvia de ideas y abrir la mente? ¿Crees que efectivamente, siempre tendremos más de dos opciones?
Jamie Notter y Maddie Grant escribieron el libro “Humanizar: Cómo las organizaciones centradas en la gente tienen éxito en un mundo social”. Éste explora cómo las corporaciones y grandes organizaciones están atrapadas en prácticas anticuadas de administración hace más de 100 años.
Estas prácticas fueron desarrolladas durante el periodo de industrialización del mundo y están todas basadas en la misma línea de cómo tratar a los empleados, clientes y a la comunidad. Se resumen a control y órdenes, un pensamiento centralizado de “necesitar saber” y “eres un engranaje importante en esta máquina”, etc.
Sin embargo, después de mucho tiempo, alguien se dio cuenta que la web podía ayudar a la comunicación del mundo y así fue como se liberó de su botella al genio evolucionario de lo social. Las redes sociales han cobrado vida propia, dándole voz e inspirando a las personas alrededor del mundo y ayudándonos a ir más allá de las estructuras empresariales de control y las órdenes de empresas, burocracias e incluso países completos. El fenómeno ha sido imparable, igual que las algas que crecen en otoño en tu piscina, que ninguna cantidad de cloro podría eliminar.
Humanizar una corporación, haciéndola más abierta, digna de confianza, generativa y corajuda, es el ladrillo principal que toda organización debe incluir en la construcción y reinvención de su estructura, para redefinirse y tener cabida en un mundo mucho más social.
¿Tu compañía aún sigue siendo fría y mecánica? Bueno, revisa la siguiente lista de cómo funciona tu empresa, en contraste con una compañía humanizada.
Después de ver esta tabla, ¿cómo preferirías que fuera tu compañía: Industrializada o humanizada? Piénsalo; puede que sea el momento adecuado para hacer un cambio.
El movimiento del Yo cuantificado (Quantified Self) lleva dando vueltas varios años, desde que Gary Wolf y Kevin Kelly lo popularizaran en la revista Wired en 2007 y en una charla TED un poco después.
A estas alturas nadie dudaría en afirmar que es una de las tendencias más interesantes sobre el impacto de la tecnología en nuestras vidas cotidianas, un pequeño adelanto del ansiado ¡vivo en el futuro!.
El yo cuantificado comenzó siendo un pasatiempo, luego una moda y finalmente un hábito de muchos entusiastas de la tecnología. Actualmente cada vez son más las personas que cuantifican su vida recopilando información sobre sus hábitos cotidianosmediante el uso de gadgets y herramientas específicas, de las que ya se han catalogado más de 500.
Algunos lo hacen por cuestiones de salud, otros para perder peso, otros simplemente por curiosidad. Este concepto ha recibido muchos nombres: Quantified Self, Life-Logging, Digital Footprint, Sousveillance… En castellano no he visto muchas traducciones, aunqueYo cuantificado puede ser lo que más se aproxime.
Detallar todos los aspectos que abarca sería interminable y podría dar para una serie completa de artículos, pero basta echar un vistazo a las posibilidades para entender lo impactante del tema: cuantificar cada una de las actividades que realizamos a lo largo del día, creando una especie de línea temporal que pueda analizarse con herramientas estadísticas e informáticas, según diversas finalidades. Todo esto puede entenderse como una especie de «registro de vida digital» absolutamente completo, en el que el usuario a veces participa de forma activa, muchas veces siendo «registrado» sin que tenga que hacer nada. Estos serían sus componentes básicos:
(A) Por un lado están los sensores y sistemas de recopilación de datos sobre el estado físico de la persona: sistemas de geolocalización, podómetros (cuentapasos), básculas, sensores de temperatura corporal, tensión y ritmo cardíaco, analizadores de glucosa, oxígeno en sangre, azúcar (importante para los diabéticos), masa corporal y grasa, sueño o actividad deportiva. Algunos requieren la introducción manual de datos: hábitos alimenticios, síntomas relacionados con enfermedades, medicación, vacunas o incluso el cambio de pañales de los bebés (¿tienes niños? te interesará Baby Loggers). Otros más avanzados y controvertidos son las pruebas médicas más especializadas, algunas de las cuales se pueden encargaronline (hormonas, análisis de sangre, etcétera). Es interesante que hay algunos ligeramente invasivos (como analizar la glucosa, que suele requerir un pinchazo en el dedo) para los que se están inventando sensores que no implican tomar muestras y que funcionan de otras formas.
(B) Además de esto, se puede añadir a nuestro registro de vida datos sobre el entorno: temperatura exterior, humedad, altitud (algunos dispositivos incorporan ya altímetros), contaminación (CO2), presencia de polen en el ambiente, transporte o viajes.
(C) También hay una innumerable lista de sucesos registrables relacionados con nuestro entorno: captura de vídeo y fotografías, registro de llamadas de móvil – incluyendo el audio completo, mensajería, correo electrónico y redes sociales, uso de la televisión y sistemas de entretenimiento, música, juegos… seguimiento del uso de aplicaciones, gastos y finanzas personales, compras, consumo de energía en el hogar, sitios web por los que navegamos… Quien quiera una buena lista puede ver las maravillas que hace Stephen Wolfram con su vida, segundo a segundo a partir de todo lo que ha recopilado a lo largo de décadas: un análisis geek digno de matrícula de honor.
(D) Y por último –y no seré yo quien diga que esto es una gilipollez mayúscula– hay toda una rama del yo cuantificado que busca el lado más psicológico e incluso espiritual y «misterioso» del asunto – si es que acaso algo de lo que proponen es medible realmente o proporciona algún efecto más allá del placebo. Esto incluye tomar notas sobre estados de ánimo, hábitos, felicidad, logros, RescueTime, inspiración, gratitud, espiritualidad, compromiso… Que cada cual añada su ristra de términos más o menos cercanos a la ciencia: si puede cuantificarse, se hace un clic o se anota un número; si no, pues también. Un día cuantificado cualquiera
Un día cuantificado cualquiera comienza con el canto del gallo, pero con la diferencia de que durante la noche un dispositivo ha registrado las horas de sueño profundo y reparador frente a las imperceptibles interrupciones al «dar vueltas en la cama» sin descansar realmente (aunque la persona no se haya despertado del todo).
Después puede continuar con algunas de las mediciones básicas: peso (tal vez a través de una báscula Wi-Fi), tensión arterial, glucosa, etcétera, cada cual según sus necesidades o gustos. Tras colocarse un dispositivo como el FitBit o la pulsera Nike Fuel Band, todos los movimientos del día quedarán registrados: cantidad de pasos dados, kilómetros recorridos, calorías quemadas, escaleras subidas… Los más interesados por la actividad física y deportiva pueden incluso acompañar esto de trayectos en mapas o datos adicionales procedentes de una bicicleta o un reloj-tensiómetro que mide a cada instante el funcionamiento del corazón, por ejemplo.
Cada alimento que se ingiere pasa a una base de datos: agua, desayuno, comida, merienda… La mayor parte de los servicios de registro cuantificado proporcionan listas enormes de alimentos ya predefinidos, junto con toda su información conocida: calorías, grasa, sodio, calcio y resto de componentes. (Todavía es un poco manual el proceso de registro, pero todo se andará.) Quienes están en tratamiento médico pueden también introducir las dosis ingeridas de cada medicina según la tomen. En general todo esto se puede hacer desde el móvil inteligente y luego sincronizarlo con el ordenador principal o el servicio web.
En el trabajo diario, la mayor parte de los servicios guardan unregistro completo de la actividad: programas de correo, agendas de reuniones, centralitas de teléfono… ¿Quién no querría tener acceso a ese super-registro y recordar cada conversación mantenida, cada matiz de una conversación, cada mensaje recibido? El móvil es un gran aliado de la cuantificación: reúne varias de las funciones: puede servir tanto de sistema de geolocalización como para introducir datos a cada instante: gastos, alimentos, «estados de ánimo» y demás. Todas las compras pueden quedar así registradas sin demasiado esfuerzo: los datos ya se analizarán después.
A lo largo del día, cualquier foto o vídeo que se tome queda marcada con un timestamp o «marca de tiempo»; algunos programas incluso pueden reconocer a posteriori las caras de la gente que en ellas aparecen, añadiendo más información todavía al registro: a quienes hemos visto a lo largo del día. En pruebas recientes, los investigadores han comprobado que a los abuelitos les viene muy bien refrescar su memoria al final del día repasando todo lo que han hecho y a quién han visto, para lo cual basta una simple secuencia de fotos de baja resolución.
Por la noche, basta acercarse al ordenador para transmitir de forma inalámbrica toda la información almacenada al dispositivo base de recarga o a la nube: datos vitales, contenidos generados en forma de fotos o vídeos, compras… Son 24 horas más de datos acumulados, 24 horas más de vida transformada en bits. De ahí a la cama, no sin antes enchufarse al dispositivo de registro de sueño.Zzzzzz…
Un futuro lleno de posibilidades
Como puede verse, el terreno de juego del yo cuantificado es muy amplio: nuevo hardware, dispositivos miniaturizados, integración de componentes ya existentes, software, métodos de análisis, servicios a medida… Las posibilidades a nivel de marketing y personalización son lógicamente inmensas, pero hablar de eso es casi tabú todavía: probablemente nadie querría que le ofrecieran en un banner un pack de condones tras haber detectado en su registro que ha tenido una frenética actividad sexual durante el fin de semana.
El aspecto que a mi más me apasiona del yo digital es que en cierto modo va más allá de lo puramente superfluo: somos nosotros mismos cuantificados como números, o al menos una aproximación bastante buena. Las posibilidades médicas de tales registros son inmensas, y algunos servicios y productos como Microsoft HealthVault permiten importar datos de diversos aparatos, e incluso información sobre tratamientos médicos.
(Curiosamente Google Health, algo similar, «murió»). Pero, sobre todo, lo interesante es lo que personalmente nos puede aportar el yo cuantificado a cada uno de nosotros: autoconocimiento, saber cómo funciona nuestro cuerpo como «máquina» y las posibilidades de hackearlo de forma natural – aunque sea para algo tan básico como estar en forma quemando más calorías de las que ingerimos.
Muchas Pymes están hoy en día interesadas en participar en las redes sociales y conversar con su público objetivo y actuales clientes, captar nuevos clientes potenciales etc. Sin embargo, Twitter les suena un poco a chino a muchas de esas empresas. Hoy en día existen gran cantidad de cursos y conferencias que hablan sobre como utilizar Twitter en la empresa. Muchas de ellas son incluso gratuitas y te pueden dar una idea general para poder empezar a utilizar la cuenta de Twitter en tu empresa.
Twitter también quiere ayudarte, y por ello, te enseña en esta guíacomo comenzar a utilizar tu cuenta.
En esta guía encontraras tres secciones:
- Comienza a utilizar Twitter:
Nos explica la anatomía del tweet, términos como hashtag, mention, reply, retweet y links, cómo configurar tu perfil, estilo de conversación etc.
- Interactúa con tu audiencia:
Antes de empezar a mandar tweets hay que escuchar y aprender. De esta forma podrás saber que contenido es el que busca tu audiencia y lo que se espera de tí. Se tu mismo, ofrece algo exclusivo, responde e interactúa con quien converse contigo y comparte tus tweets a diario para que tus seguidores vean que estás activo en Twitter (la frecuencia de tweets diarios será algo que se determinará según tu público).
- Aumenta tu impacto en Twitter
Promociona tu cuenta de Twitter: Hay muchas formas de promocionarla. Desde publicar tu cuenta en tu página web o firma del email, hasta imprimir tu @usuario en tu tarjeta de visita, carteles informativos en tu negocio o incluso plasmarlo en el coche de la empresa. La cuestión es que la gente pueda encontrarte en Twitter.
Consigue que los followers de tus followers te interesen por tí. Consigue retweets y menciones, crea engagement entre tus seguidores, crea promociones e incentivos etc. de forma que más gente se interese por tu negocio.
Crea conversaciones con otros usuarios.
Utiliza los productos promocionados de Twitter. Como explicábamos en nuestro anterior post sobre lapublicidad en Twitter para Pymes, Twitter ofrece productos promocionados, que pueden ayudarte a promocionar tus tweets o tu cuenta para aumentar así tu impacto en la comunidad de Twitter.
Analiza tu impacto en Twitter: Hay muchas formas de medir si llegas a tus objetivos en Twitter y muchas herramientas que te ayudarán a realizar esta medición. Algunos de los datos que puedes analizar es el crecimiento de tus followers, nivel de engagement (retweets, favourite tweets, menciones etc…), número de visitas a tu web a traves de Twitter (que obtenerlo a través de Google Analytics) o número de personas que compran o visitan tu negocio a través de una promoción exclusiva en Twitter.
Descárgate aquí la guía completa para comenzar a utilizar Twitter en tu empresa.
Si tienes alguna duda sobre Twitter, necesitas ayuda, o quieres conversar sobre como optimizar el uso de Twitter para tu empresa no dudes en contactarme!
